現代管理之父彼得·德魯克曾經說過：從10年到15年，任何企業只做背景支持而不創造營業額的工作都應該外包。業務也應外包，不提供高級發展的機會和活動。

近年來，隨著我國人力資源的不斷發展和企業市場競爭的不斷增加，企業對人力資源的要求越來越高。企業人力資源也更注重人力資源的核心部門，如內部人力資源戰略規劃、組織發展、績效激勵、人才管理和發展，通過人力資源外包節約成本，降低風險，優化內部流程，提高企業效率和核心競爭力。

什么是人力資源外包？

從定義上看，人力資源外包(Humanresourcing，簡稱HRO)是指企業根據需要將一項或多項人力資源管理工作或職能外包給其他企業或組織進行管理，以降低人力成本，最大限度地提高效率。一般來說，人力資源管理外包將滲透到企業的所有人事業務中，包括人力資源規劃、制度設計與創新、流程整合、員工滿意度調查、薪酬調查與方案設計、培訓、勞動仲裁、員工關系、企業文化設計等。

從服務角度看：人力資源外包服務包括所有與企業人力資源相關的人事服務，如人事代理、勞務派遣、薪酬、財稅、員工健康福利、項目外包、招聘服務、管理咨詢、人力資源法律服務、人力資源技術服務等。

二是人力資源外包增量市場。

根據中國人事科學院發布的2020年雜志第四期數據，近年來，中國人力資源外包市場需求旺盛，市場規模快速增長。2018年，中國人力資源外包市場規模增長至1785億元，同比增長18.06%，反映了中國人力資源外包強勁的增量市場。

同時，經過近年來的發展，人力資源外包服務得到了絕大多數企業的認可。借助外部人力資源專業服務，企業更注重核心競爭力領域，支持獨特的競爭優勢。隨著科力資源外包服務、互聯網服務、大數據分析、云服務、移動終端等技術的不斷發展，人力資源外包市場的規模將迎來更大的擴張。

選擇人力資源外包的功能。

1、優化人事框架，提升人力資源管理核心價值。

隨著社會和市場的快速發展，以及企業自身的快速發展，企業對人力資源提出了更高的挑戰。通過人力資源外包，企業一方面解決了人力資源團隊發展、專業化和標準化不足的問題；另一方面，解決了如何更好地擺脫重復事務，關注更多的核心人力資源戰略工作，提高人力資源管理的高度和核心競爭力，最終提高效率，促進公司業務的發展。

2、賦予企業業務布局權，提供國家業務屬地支持。

隨著企業的發展，業務布局不斷擴大，總部統一管理困難，專職人員成本高，專業性和穩定性無法控制。為避免不了解異地政策、更新不及時、缺乏專業服務造成的合規風險，選擇人力資源外包服務，支持當地業務發展也是最佳選擇。

3、優化就業結構，轉移或降低企業就業風險。

隨著企業組織重建、流程重建等重大變化的推進，以及企業編制不足的全日制就業需求，企業優化就業結構，豐富就業模式，轉移或降低就業風險。同時，通過采用多種就業模式，解決招聘難、臨時/短期就業問題、人員流動大、員工關系管理不專業造成的勞動糾紛風險。

4、幫助企業控制成本，提高效率。

隨著社會保障的進步和企業的發展，勞動力成本和人力資源管理成本越來越高。一方面，人力資源外包避免了企業內部人力資源管理成本過高。即使淡季和旺季的就業需求不斷增加，也不必擔心管理成本的增加；另一方面，外包成本會計科目的性質降低了傳統的就業成本，提高了企業的效率。