企業使用勞務外包員工不僅能節省成本還可以解決崗位編制的問題，而且可以根據自己需求簽訂長短周期不同的合同，但是勞務外包也會造成同工不同酬，沒有歸屬感，或是企業文化認同不一致等問題，為了企業更長遠穩定的發展，下面給大家分享幾種激勵勞務外包員工的方法。

一、職業生涯規劃激勵法

制定動態的職業生涯規劃體系，與時俱進共同發展，比如調整組織架構，增加各職級內部檔位，并將職檔與工資掛鉤。國內領先的互聯網公司就是講現有員工崗位分為[**]、B、C三個檔位，由[**]到C。入職剛開始是[**]檔，入職后1年變為B檔，然后將檔位與工資掛鉤，并且勞務外包員工在參加轉正考試時，根據崗位級別和職檔給予不同的加分。

二、建立明確的晉升體系，提供更多的轉正機會

企業一定要制定明確單位轉正的制度，要讓勞務外包員工知道轉正考核的時間、考核方式、轉正要求和標準，參與轉正的條件和轉正比例等因素。適宜的轉正比例約為20%-30%。

晉升考評主要可以從：績效考核成績、領導考評、工作時間、學歷、理論考試成績等方面組成。

三、情感激勵方式

1、積極發揮工會的作用

由于很多外包人員隸屬于勞務外包公司管理，工會費在外包公司繳納，經常為導致外包員工不能參加用人單位的工會活動，這非常容易造成隔閡與矛盾。其實用人單位可以與外包單位簽訂《勞務外包員工工會委托管理協議》，這樣可以讓外包員工享受同樣工會待遇。

2、創造良好的企業文化環境

要創造良好的企業文化環境可以從：創造良好的人際關系氛圍；人性化管理；對優秀的外包員工進行物質獎勵這三方面入手。

3、增加工作的挑戰性和吸引力

擴大工作內容或者讓外包員工承擔公司重要項目，讓其感受到被公司重視。也能在企業內部傳遞外包員工與編內員工一樣，都可以是核心崗位。

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