使用勞務派遣工的弊端主要是勞務工沒有歸屬感，人員流動快，易造成企業培訓資源的浪費以及企業技術機密的流失。為了維持企業的正常生產經營，在不違反法律規定的前提下，企業可以化被動為主動，可從勞務派遣工中吸收個別優秀分子為企業的正式員工，并以此作為一種激勵手段。

通過績效考核的方式把優秀的勞務工轉為正式員工。當然在勞務派遣工轉正時也需要一個度，畢竟企業特別是國企使用勞務派遣的主要目的是控編、主輔分離和減員增效。勞務人員轉正的絕對值過大，違背了國企使用勞務派遣人員控編的初衷。可以通過嚴格的考試考核，在勞務派遣工隊伍中將一批符合崗位要求、技術能力強、綜合表現比較優秀的勞務派遣工選拔出來，成為正式的合同制工人，這不僅為人才隊伍補充了新鮮的血液，還對派遣員工甚至正式員工都能產生激勵作用，從而為企業創造更多的財富。

并且將優秀的頂崗勞務轉正也可以有效規避《勞動合同法》對勞務派遣的規定，只是企業對這部分轉正人員的用工成本也將大大提升。

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